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河南麦当劳叫卖3年无果丹尼斯名门置业放弃

发布时间:2019-11-30 12:54:23 编辑:笔名

河南麦当劳叫卖3年无果 丹尼斯、名门置业放弃接盘_中心

■最新消息

麦叔河南择婿 ,丹尼斯名门置业放弃 定亲

昨日,丹尼斯、名门置业两家公司高管均向本报确认,已放弃接盘 河南麦当劳(专题阅读) 。

3月7日,本报曾刊发《麦当劳叫卖 河南麦当劳 》一文,独家报道了麦当劳(中国)出让河南区特许经营权的计划。

麦当劳(中国)的计划是,要将既有的河南公司门店资产与经营权,以及该品牌未来在河南市场20年的投资权与收益权,一并打包出售。初步预估价格起点在2亿元左右。当时,丹尼斯与名门置业均认为自己有获胜的大概率。

仅隔4个月,曾有意 联姻 麦当劳的丹尼斯和名门置业均放弃了 婚约 。

名门置业一不愿透露姓名的人士称,资金缺位是公司放弃竞购的主因。接触到该项目后,公司曾一度考虑融资。但上半年国内政策调控,推高了融资成本与难度,最后只得放弃。

公司的最终决定也充分权衡了 河南麦当劳 的经营现状、投资回报率,以及对手的竞标实力。 上述人士坦言,丹尼斯的资金实力、既有零售门店数量、自持物业规模及商业运作团队,是名门置业无可企及的。

此说法似乎铺垫了 丹尼斯即将取胜 的故事。

但事与愿违,其后丹尼斯做出了相同的选择。

来自丹尼斯内部的声音是 集团董事会对投资 河南麦当劳 项目未达成共识。

集团 最高层 并不认可接盘麦当劳是个 合适生意 ,这或导致丹尼斯在主业发展上 分心 。 丹尼斯百货某高层认为,丹尼斯虽然传统零售业做得好,但并不意味着驾驭 速食连锁 会绝对成功。更何况,丹尼斯已设定的十大发展项目,每宗项目的投资额都在10亿元以上。

上述人士一并否认了外界猜测丹尼斯放弃接盘是因洽购价格。丹尼斯百货某高层透露,丹尼斯曾获麦当劳的示好, 较其他竞标者可得到较大价格让步 。

两大热门 选手 相继 退赛 ,其后祥记餐饮 6月签约 的绯闻曾一度盛传。有业内人士透露,上月麦当劳曾与祥记餐饮高层有过沟通,祥记餐饮或有可能 接盘 。

但昨天,祥记餐饮公关部否定了传言, 不可能,没听说过这事儿 。

■回顾

河南麦当劳 叫卖3年,一波三折

两家实力派豫企的撤出,或对麦当劳出让河南区特许经营权的效率产生深度影响。近日,联系麦当劳(中国)特许加盟部,所得答复是 无法回答 。

据消息人士透露,截至2012年末, 河南麦当劳 销售额约2亿元,处于盈利状态。但持续拓展新店会摊薄整体利润,当前净利润率或不高于一般超市(约5%)。当然,不排除有亏损门店。

至少在2010年,麦当劳就已着手出让 河南麦当劳 。 省内某商业咨询管理公司高管称,该公司曾向麦当劳提交过单店特许经营申请,这与当前麦当劳计划将河南省餐厅及市场20年经营权一票打包出让的方案有着本质区别。这意味着,在过去3年,麦当劳对河南市场的操盘态度发生过重大变化。

3月4日,麦当劳(中国)向本报确认,确有计划在河南启动特许经营,对河南市场,麦当劳将执行 发展式 特许经营方案,这区别于粤、蜀、苏等省正在执行的 传统式 特许经营方案。

对 传统式 特许经营业务,麦当劳倾向于个人投资者, 200万元起开家麦当劳 ,在一些城市早已家喻户晓。而 发展式 ,则是以市或省下辖分公司为合同主体寻求整体 打包 出让。麦当劳对此披露极为谨慎,即便其在滇、湘两省已有成功先例,但合作内容秘不外宣。

缘何对不同省份做不同的 出让 方式?

有知情人士称,从收益角度看,整区域经营权打包转让,显然不及单店溢价更高。但从中国区全盘考虑,将豫、滇、湘等省列入 发展式 特许经营,是因麦当劳对该市场投资发展精力跟不上。更何况,较国内一线市场,河南区整体收益率偏低。

■深度分析

出让经营权,洋巨头的美好计划

放弃 河南麦当劳 ,丹尼斯、名门置业各有 内情 。

但郑州丰汇商业咨询管理公司董事长顾春强认为, 这门生意 划不来 ,才是两家公司的心里话。 河南麦当劳 的盈利能力是次要的, 汉堡包的价格涨不过烩面 才是决定性因素。这是 洋快餐 市场细分的结果,更是麦当劳在新品研发效率、国内市场占有率上能力偏弱的结果。

本月初,星巴克北京国贸店因物业方涨租而 入不敷出 选择关店走人。 顾春强借此例子解析说,麦当劳在华加速推进特许经营的动机,是充分衡量了国内经济环境发生的变化,人工、物业租金快速上涨,与其市场定位、产品结构、盈利能力形成了差距。

买下麦当劳 要花多少钱,似乎是衡量投资麦当劳价值的关键。省内某置业公司人士称,曾与名门置业沟通接盘 河南麦当劳 的成本。除2亿元起拍价外,仍需数亿元做启动资金。此外,还将面临 物业租赁权转让 、 员工身份转换 等诸多风险。即便以2亿元成功竞标,依其当前盈利水平,收回投资或需7年以上。对一房企而言,2亿元用在主业投资,7年或可赚上几倍。

麦当劳的 发展式 特许经营权,或是在找一个更大的 打工仔 。 上述人士称,麦当劳特许经营权有一揽子游戏规则。看似接盘方掌握了麦当劳门店的经营权,但门店卖什么、怎么卖、每年开几个店、店怎么开,还是麦当劳说了算。更重要的是,麦当劳不但利用了接盘方的地缘资源禀赋实现发展,更完成实业投资套现,成功转嫁经营风险,并且能继续跟随接盘方得到盈利分红。

■揭秘幕后

真实的麦当劳是餐企也是 房企

这是麦当劳在进入河南市场13年后,首次将其真实经营业务结构做全面亮相。

麦当劳首先是一家出售特许经营权和房地产的企业,其次才是卖汉堡的。 有麦当劳内部人士解读,在全球80个国家,它有超过3万家店,其中特许经营的餐厅占比高达75%。

在上世纪50年代,麦当劳在美国成功探索了这一经营模式。而支撑这一经营模式的有两个核心:其一,作业流程标准化;其二,品牌不断增值。2012年,其品牌估值超千亿美元。凭借其闪光的品牌威望,麦当劳得以在全球各地投资,获得了大量的低价土地或黄金街区的商铺。因而在全球大连锁零售业,麦当劳可谓是特许经营模式的开山鼻祖。

2009年后,麦当劳明显加快了中国区 特许经营权 业务。但客观来看,其在国内的 发展式 特许经营权出让并不顺利。如湖南,该省大型商企友谊阿波罗也一度与麦当劳两情相悦,最终被一珠宝商持盘。而云南,则由当地一餐饮企业接盘。

在中国,它会符合高端餐企的胃口。 有人士称,受 限制三公消费 影响,中高端餐企被迫转型,但卖鲍鱼的改卖烩面,不一定有绝胜把握。如借麦当劳平台,既获得相对稳定盈利,还可由此洞察中低端消费市场,今后更可借此开发自有中低端餐饮连锁品牌,一举两得。

麦当劳方面也有人士称,实力派企业接盘意愿低,实力较弱的企业麦当劳又不愿给,这让麦当劳落地河南区特许经营业务颇为尴尬。麦当劳曾寄望在2013年年底看到结果,但计划的暂时 搁浅 或将让麦当劳的美好愿望暂时无法实现。

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